党的二十大对人与自然和谐共生的现代化进行了系统的战略部署，提出“全面推进乡村振兴，全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，加快实施重要生态系统保护和修复重大工程，推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”等战略任务，为金控自然生态公司推进高质量发展指明了方向。金控自然生态公司党支部将认真按照《中共中央关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定》《中共甘肃省委关于深入学习宣传贯彻党的二十大精神的意见》安排部署和集团工作要求，认真做好学习宣传贯彻党的二十大精神各项具体工作。

全面学习宣传贯彻，深刻领会精神实质

把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为自然生态公司当前和今后一个时期的首要政治任务。联系公司改革发展工作实际，把党的二十大精神作为今后一个时期自然生态公司开展工作的根本遵循和行动指南，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。原原本本、逐字逐句学习党的二十大报告和党章，学习习近平总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神。充分认识党的二十大重大的现实意义和深远的历史意义，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来。准确把握党的二十大精神的丰富内涵和核心要义，进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以实际行动践行对党忠诚。按照中央《决定》中“九个深刻领会”“七个聚焦”的要求，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉抓好学习宣传贯彻工作，不断推动党的二十大精神往心里走、往深里走、往实里走。

加强宣传引导，利用新媒体平台等多种方式，营造学习贯彻党的二十大精神浓厚氛围，深刻领会党的二十大精神实质，特别是领会与自然生态公司工作相关精神。把学习贯彻党的二十大精神与学习贯彻习近平总书记关于生态文明建设和自然资源工作的一系列重要指示批示精神结合起来，与贯彻落实习近平总书记对甘肃重要指示要求贯通起来，同贯彻落实省第十四次党代会部署结合起来，以强烈的政治责任感和历史使命感抓好学习宣传贯彻工作，在公司营造浓厚的学习宣传贯彻氛围，扎实推动党的二十大精神入脑入心、落地生根。

坚持学思用贯通、知信行统一，切实把学习党的二十大精神成果转化为推动自然生态公司高质量发展的工作举措和实际成效。紧紧围绕全面推进乡村振兴、推动绿色发展的战略任务，深刻把握国有企业的新使命、新机遇，充分发挥先行优势、金融优势和协同优势，聚焦生态保护修复主业，提供有力支撑。持续深化国企改革，毫不松懈防范和化解风险，推动全面从严治党向纵深发展，深入开展作风建设，持续构建风清气正的良好干事创业环境。

抓好土地整治项目，储备积蓄发展后劲一是全力以赴推进瓜州试点项目建设。自然生态公司紧紧围绕集团党委工作部署，抢抓我省社会资本投资生态保护修复业务先机，投资瓜州县国土综合整治与生态修复试点项目，通过“政策+资金+技术，政府+企业+农户，平整+节水+改良，管理+监管+科技”等方式全面推动试点项目建设，为我省社会资本参与生态保护修复业务创造了“金控模式”和“金控实践”。下一步将克服疫情不利影响，想方设法、尽一切可能加快推进瓜州项目审计、竣工验收和新增耕地指标入库交易。二是精心谋划储备生态保护修复项目。自然生态公司紧盯年度目标任务，强化与市州担保公司业务协同，加大与地方国土、水利等部门沟通协调，积极对接省自然资源厅、省水利厅等部门，了解项目验收指标入库交易政策、协调项目水资源论证，从危机中育新机，大力挖掘储备酒泉、张掖、白银、定西等地国土综合整治与生态修复项目，以扎实有效的工作作风和切实有力的工作举措全力冲刺完成年度目标任务，精心谋划明年实施项目。

深化改革创新发展，对标一流企业建设党的二十大报告对党和国家事业发展作出了全面部署，指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。自然生态公司准确领会、系统把握、全面贯彻落实，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展。一是坚持党的领导，促进党建深度融合。进一步加强党组织在公司治理结构中的法定地位；完善党支部、董事会和经理层“三位一体”的领导体制；建立重大决策党支部前置程序，不断完善党支部工作规则、议事规则和决策机制，将公司党支部的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等纳入公司的管理体制、管理制度、工作规范，进一步明确党支部在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使公司党支部发挥作用组织化、制度化和具体化，公司重大事项由党支部前置研究，充分发挥党支部把方向、管大局、促落实作用。二是深化国企改革，激发公司活力效力。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总要求，以市场化为原则，引入大禹节水，完成了混合所有制改革的工作。下一步，将放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，把集团公司的资金优势和大禹节水灵活的发展方式相结合，取长补短、相互促进、共同发展，在市场竞争中不断释放活力，增强公司核心竞争力。三是完善公司制度，健全市场化经营机制。建立高效的公司制度管理体系，认真梳理党建工作制度和公司管理制度，实现党建工作制度和公司管理制度的全面融合，建立起以公司章程为核心、议事规则为基础、基本管理制度为总纲、具体规章为要则的制度体系。现已印发5个议事规则、26个基本管理制度、22个具体规章，全面覆盖了公司经营管理的方方面面，保障公司合规有序发展。改革劳动、人事、分配三项制度，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分调动职工积极性。四是加强内控管理，构建风险管理体系。通过加强对风险管理制度、合规制度、法律事务管理制度、内部控制管理制度的建设，完善风险管理防线，合理设定风险管理目标，将公司总体风险和主要风险控制在可容忍范围之内，从公司整体利益的角度对风险进行评估并采取相应的风险应对策略。有效落实并严格执行公司内部控制流程，在控制活动中采取不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制及预算控制等方式，及时、准确收集和传递相关信息，并确保信息在公司内外部之间能进行有效沟通，降低可能产生的风险，为公司的正常经营和快速发展提供良好的内外部环境，让公司运营更加安全、合规、高效。五是加强董事会建设，推动公司董事会规范高效运行。自然生态公司董事会由5名董事组成，包括3名外部董事，实现了外部董事占多数。完善董事会议事规则，加强董事会向董事长办公会授权、董事会向经理层授权等制度建设和有效执行，坚持“授权不授责”原则，强化董事会授权事前、事中、事后管理。健全经理层对董事会负责机制，进一步压实经理层的经营管理责任。着力提高董事会决策质量，增强风险防控能力，有效发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。六是以任期制和授权管理为抓手，依法保障经理层行权履职。继续以持续提升活力、不断提高效率为目标,全面推行经理层成员任期制和契约化管理，通过明确任职期限、签订并严格履行业绩协议，实现任期管理的规范化、常态化，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励。完善经理层议事规则等行权履职制度,切实保障经理层的经营管理权,充分调动经理层的主动性、积极性。自然生态公司将深刻把握推动绿色发展，促进人与自然和谐共生的现代化建设新要求，聚焦生态保护修复主业，不断完善生态产品，踔厉奋发、勇毅前行，加大我省社会资本投资生态保护修复项目建设，为我省生态建设和绿色发展贡献金控力量。